Как провести идеально бессмысленное совещание
Если сказать, что более 90% руководителей не умеют организовывать и проводить совещания – это значит не сказать ничего! При этом стихотворение Владимира Маяковского «Прозаседавшиеся» в современном контексте приобретает не только анекдотическую коннотацию.
Четырнадцать вредных советов руководителю и модератору, цель которого убить время и продуктивные решения.
Принять как данные: как менеджмент превращается в точную науку
Анализ больших объемов данных о жизни и деятельности сотрудников позволяет компаниям определить реальную ценность каждого и снизить текучку. А заодно — разрушить несколько устоявшихся в управленческой среде опасных мифов.
Из другого теста: насколько полезны задачи и анкеты при найме сотрудников
«Сколько мячиков для гольфа поместится в Boeing 747?», «Как не погибнуть в блендере, если ты уменьшился до размеров монеты и упал в него?», «Сколько в мире настройщиков пианино?». Еще несколько лет назад кандидатам на работу в крупнейших корпорациях мира вроде Google и Microsoft нередко приходилось на собеседованиях отвечать на такие вопросы, демонстрируя гибкость ума и эрудицию.
Рекрутеры по всему миру используют при отборе соискателей тесты и опросники — они позволяют измерить и классифицировать то, что невозможно обсчитать — человеческую личность. Какие риски скрывает такой подход?
Платные услуги — не факультатив!
Закон N 83-ФЗ действует с 2010 года. Но многие руководители бюджетных организаций до сих пор относятся к оказанию платных услуг как к факультативной деятельности, не веря, что люди готовы отдавать деньги за то, что годами им доставалось бесплатно. Стоит ли развивать это направление, а если стоит — то как?
